アナタの弱点を補うには?
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先日の鹿児島出張の中日、天文館総合研究所さんのお誘いでイベントにお邪魔してきました。
そのテーマは何と「ファシリテーションの先を探求する」というもの。
聞いただけでも難しそうですが、
私こちらにゲストスピーカーとして登壇して参りました。
難しいことは大先生達に聞いていただくとして、
私からは普段ローカルに入った時に気をつけていることを
少しだけシェアさせていただきました。
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日本全国どこの地域に入っても、困っているのは人的リソースの問題。
ノウハウが十分にないだけでなく、人手が足りていないんです。
そんな状況を前にした時、ファシリテーターとしてどうあるべきか?というのが今回の趣旨ですね。
「ファシリテーション」
この言葉の持つ意味って、場面やニーズによってさまざまに解釈されますよね。
ただの合意形成ではない。
もちろん、誘導でもない。
「そこにいる一人ひとりの本質的な意図を汲んで、
その場にいる一人ひとりにとってより良い在り方を一緒に探る。」
問題の一点を見ればいいというわけでなく、全体を捉えることが大切です。
そこで当日、私が会場でお話ししたのが、
「チームにおける相互補完関係」
についてです。
誰にも強みと弱みがあります。
完璧な人間はいません。
でも、もし自分の不得意なことを実はAさんが得意としていたら?
そしてAさんが不得意としていることをBさんが得意としていたら?
Bさんが不得意なことをCさんが得意としていたら?
得意な人にやってもらうのがいいですよね?
苦手を克服しようと努力するのもいいですが、
やっぱり得意な人には叶わないわけです。
このようにチームにおける課題解決は、実は一番得意な人が担当するのが効果的なんです。
そうやって、互いに依存し、互いに補完し合うことが実はコトを前に進める上で大変重要です。
ここでは役職は関係ありません。
職種も関係ありません。
年齢や性別も関係ありません。
ただ、得意な人がやる。
ただし、これを機能させるのに大切なことは信頼関係、
そして自分の強み・弱み、
相手の強み・弱みを把握していること。
一方的に知っているだけでもダメです。
互いに自分の持ち場を理解し、
出番がきた時にはしっかり守る、そして攻める。
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実はこの考え方は起業にも当てはまるんです。
全て自分でやるには限界があります。
僕なんて出来ないことだらけです(泣)
だから、自分にないものを理解すると同時に、
弱みを補完してくれる人がどんな人かを考える。
これは結果的に、自分の成功パターンを創ることにも繋がります。
最初は足りないピースの方が多いかもしれません。
それでもいいんです。
目の前にあるピースで、まず補完関係を築く。
プロジェクトに外部から参加する形になるかもしれないし
協業するかもしれない。
形は様々です。
そして時間を経て、アサインする人間が増える。
桃太郎と同じですね。
彼も最初は一人で旅を始めました。
弱点の把握と補完関係、是非意識してみてください。
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